甘孜日報 2022年06月30日
◎思衣谷
我們當今的電影、電視劇當然成為了家常便飯的一種生活方式品了，而那些出色的影視作品成功的背后是少不了制片人的如蜜蜂一樣默默辛勤勞動的付出的。要知道制片人是一部影片的籌建負責人，主要是負責拉贊助、找投資，任免導演，演員等工作。而現在要說的是作為影視作品作品的文化之根戲劇而言，是應該不被過分忽略，我們都得擔其傳承這個中國傳統優秀文化，提高我們自己的文化認同感，自豪感。
而如影視作品一樣，一部好作品的促成是少不了制片人一樣，一場好的戲劇表演也是少不了一個優秀戲劇制作人的付出的。那么一部好戲劇是怎樣誕生的？什么是戲劇制作人？怎樣開拓戲劇市場？對于這系列的戲劇制作人這個行業應該注意什么問題，最近廣師大推出的新作《一切為戲劇》，就是從一個央華戲劇制作人的工作方法論去教導電影從業人員如何當好一個出色的戲劇制作人。讓我們且聽聽中國舞臺領域代表性人物，央華創始人、戲劇制作人的王可然的從業心聲，要知道他可是從業十余年來的富有實戰型的經驗之談，這樣豐富的方法論是讓讀者，又其是戲劇從業者是百利而無一害的人。
首先，我們知道戲劇有四個元素，包括了“演員”、“故事（情境）”、“舞臺（表演場地）”和“觀眾”?！按藭彩莻戎貒@這些主題展開說說他的經驗之談的。而作為戲劇行業的制作人，這種職業職責是很重要的，關乎決定一場戲劇的成功與否，為了確保企劃的每個元件都能按時并正確無誤地組合在一塊兒，做好這個綜合工作，王可然就在書中娓娓道來了戲劇行業一些后臺的心聲和經驗之談。
此書一共分為重新定義“戲劇制作人” 、戲劇制作人的創作心法、明星：要力量，不要流量、怎樣與導演展開協作？如何帶好一個戲劇創作團隊？怎樣開拓戲劇市場？一共六個方面去講述關于戲劇制作人的工作方法論。而在作者的自序中，現代為何還需要戲劇，因為戲劇是影視文化母體，也是讀者的心靈避難所，是溫暖靈魂的產品。而在重新定義“戲劇制作人”部分，就談到了與商業電影相比，戲劇是小眾的，市場空間小的，自然不會帶來暴利，也是對藝術的純粹性有更極致的追求。
在第二部分戲劇制作人的創作心法。作者就結合《陪我看電視》這個央華重要戲劇作品的創作實例，去說明一種用通俗化擊穿市場的方法心法，這是十分接地氣和親民的方法論。此外也談到《猶太城》那種把情感消費變成生產力的明智做法。此外也講到真的重要性，畢竟其是戲劇工作者的行動依據。此外，在創意這一塊，就說到了突破行業規則的行動方式。
我們知道戲劇是由演員扮演角色在舞臺上當眾表演故事的一種綜合藝術。那么在選角色上是需要如何選擇呢，這在第三部分就有說到。如明星：要力量，不要流量小部分，就分別舉例了《如夢之夢》因為有胡歌，馬思純的加盟而更為光彩奪目。也舉了《新原野》的王姬，《龐氏騙局》的張亮、《雷雨》系列的劉愷威，《情書》的周濤都是出色的演員。而其中，作者認為其中在《龐氏騙局》的張亮之所以能演好伯爵，作者也分析有三點：第一是迷人的熱點；第二是是張亮的多面性和可能性，第三是癡迷的探討欲塑造欲。這就是從出色演員其出演戲劇的魅力和感染力和傳播力影響力之所在，當然就戲劇演員而言，不一定都找明星，如2021年央華版《如夢之夢》，一個石皖川就是非常的死你了，去證明：戲劇是一個大舞臺，一定不要壟斷演員的進場權，是金子總會發光的。之后，對于演員是那么重要的，那么如何管理好演員的體驗呢？那就是讓演員有安全感，保持同理心等方式去管理好的演員。
之后就會講到怎樣與導演展開協作？首先當然是達成共識，形成誠信關系，然后注意如何將丑話說到前，形成一種制作人和導演的潛規則；這里談到了如何給導演提出創作建議。其中就談到了作者王可然寫給埃里克的書信，去完成了一項重要的工作。此外作者也就怎樣避免毀滅性的創作問題，提供了話術和大心理戰，另外作者也經過他的多年的經驗去教導我們如何選擇合適的導演，最后與導演相處，該如何幫助導演“照見自己”？此書就是為你提供了非常之多非常之有效的辦法解決與導演的問題。
而關于如何帶好一個戲劇創作團隊方面，作者也從如何發掘一個人的質感和潛能，如何培養團隊的戰斗力；怎樣保持創作團隊的穩定性這些方面都詳細說來，而在最后的第六部分怎樣開拓戲劇市場，就如何做到對標一流，如文化儀式的戲劇營銷的高級玩法；再如如何打造戲劇的品牌價值都敘述得非常詳盡，委實是當好戲劇制作人的入行好指南之好書。
此書是輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，此書是懂業務、懂運營王可然心血之作，不管是從團隊管理、資金運營、票務銷售，還是從作品宣傳以及合作關系的維護。此書都是深度地披露工作心法和舞臺運作內幕，讓觀看戲劇成為大眾的生活方式。這本書都是體現了王可然拉動了戲劇行業發展啟蒙戲劇觀眾，為引導戲劇從業人員提供了寶貴的工作方法論。是值得好好閱讀和學習實踐的。
觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的最后一個句號，要畫在觀眾的掌聲上。
