本網訊（康曉）日前，筆者從甘孜投資發展集團有限公司獲悉，自實行內部三項制度改革以來，公司不斷強化工作舉措，努力構建企業效益和個人效益緊密掛鉤的全員績效考核制度，提升公司的整體業績和管理水平。
公司通過加強指標分解落實、加強日常督查、加強分級考核原則等方式，將考核指標分解落實到各級考核人員，使督查工作常態化，并發揮中層管理人員的關鍵作用，讓中層管理人員既當“裁判員”，更當“教練員”， 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。同時發揮引導、輔導、評價作用，讓員工清楚本職崗位職責，幫助員工掌握工作方法，及時糾正工作中的偏差，幫助其提升績效，并及時、客觀、公正進行評價。進一步促進上下級溝通和各部門間相互協作，實現績效管理工作常態長效。
