本網訊（色縣）今年以來，色達縣念好“三字經”，促干部駐村脫貧見效。
圍繞“細”字，突出引領解民憂。突出思想轉變、自力更生這個核心，注重發揮干部主導、群眾主體作用，依托農民夜校、群眾大會等有效載體，將全縣“五個一”責任主體、鄉鎮黨委、派員單位的工作職責細化到季度、月、周，細化工作目標任務、內業資料管理、工作督查3個方面的措施，把部門業務工作、脫貧攻堅、宣講整治推動成效作為“兩學一做”學習教育考核的重要內容，讓考核標準更細、考核指向更準、考核措施更實，促使干部沉入基層、融入群眾，問冷暖、聽心聲，搭建出干群經常聯系的“連心橋”。
把握“深”字，突出問題量民情。突出干部深不下去、困難解決不了這個“頑疾”，堅持以問題為導向，量化到村工作天數，細化到村工作內容，采取村兩委負責人、鄉鎮黨委書記、縣級聯系領導“三簽”模式固化監督制約機制，建立健全各貧困戶基本情況、困難訴求、解決責任數據庫，從發現問題、解決問題、跟進督查實施流程管理，促使干部真正用腳丈量民情、用心感悟民憂，找準找實困難問題，靶向施策解決問題，在促使干部從不想、不愿、不會做向能干、會干、干成轉變的同時，把各項工作往深處推、往細處做。
彰顯“實”字，突出實干解民困。針對全縣各貧困村實際，突出項目、問題導向，在項目規劃、項目爭取、項目實施、項目監督4個方面用力用勁，通過干部駐村編制、項目單位駐村勘察、專業部門實地復驗相結合的方式，先行先試建立各貧困村項目規劃儲備，在重點推進“摘帽”村項目實施的同時，整體推進134個行政村各項事業發展。探索實施8個牧區鄉鎮在縣城、洛若發展集體產業，通過政府主導修建、依托企業經營、收益群眾享受，打捆產業發展資金，實施“抱團取暖”工程，讓扶貧資金發揮實實在在的效益、讓群眾看到實實在在的效果。
